編者按

十三屆全國人大五次會議和全國政協十三屆五次會議，將分別于2022年3月5日和3月4日在北京開幕。

2022年是我國向第二個百年奮斗目標進軍的重要起步之年，是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹實施的關鍵之年，也是本屆代表委員履職的“收官之年”。

作為河南日報報業(yè)集團兩會報道團成員，3月1日起，大河財立方正式“云”啟全國兩會報道，再度重磅推出“全國兩會財經訪談”系列報道，圍繞代表委員5年履職故事，以文圖、視頻、Vlog等融媒體形式，講好河南財經故事，傳遞兩會“好聲音”。

【大河報·大河財立方】（記者 徐兵 賈永標 文 朱哲 攝像剪輯）

“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起成峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波在《激蕩三十年》里這樣寫道。

1992年，辭去公職的河南農大畢業(yè)生秦英林在南陽開啟了他的養(yǎng)豬之路。彈指一揮間，三十年過去了，在他的帶領下，牧原股份從一家養(yǎng)豬個體戶成為全球規(guī)模最大的生豬企業(yè)。

今年全國兩會前夕，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林接受了大河報·大河財立方記者的專訪，作為國內最大生豬企業(yè)的領頭人、養(yǎng)殖行業(yè)的代表，他今年的建議主要圍繞生豬行業(yè)高質量發(fā)展、推廣低豆日糧、生豬產銷區(qū)銜接等領域，希望生豬行業(yè)在走向現代化的同時，能造福一方百姓，賦能鄉(xiāng)村振興，帶動一域經濟。同時，他也就實體經濟等方面的話題作了分享。

“科技企業(yè)”是被逼出來的

這是記者第三次見到秦英林，他仍舊是一身筆挺的西服，談吐儒雅，言語中帶著睿智。

牧原股份從當初只有22頭豬的小養(yǎng)殖場起步，到如今，年生豬出欄量已超4000萬頭，養(yǎng)殖業(yè)務遍及全國24省(區(qū))102市215縣(區(qū))。對牧原來講，下一步如何發(fā)展至關重要。

“現階段，我國生豬發(fā)展需要走高質量發(fā)展之路，而高質量發(fā)展的關鍵要靠科技創(chuàng)新和智能化升級。”秦英林說，“科技創(chuàng)新是社會發(fā)展的趨勢，要從這個角度來定義行業(yè)，讓科技創(chuàng)新為行業(yè)賦能。”

在他看來，科技創(chuàng)新一定要開放、要向外學習。“企業(yè)要在合作的基礎上不斷學習和創(chuàng)新，最后實現超越?？萍紕?chuàng)新是一項辛苦的工作，我們要用10年甚至20年的時間來彌補與國外的差距。”

“我不認為養(yǎng)豬行業(yè)是一個高科技行業(yè)，是時代使然。”秦英林表示，企業(yè)在發(fā)展過程中整合需求時發(fā)現，外界現有的產品滿足不了，于是牧原只能靠自己去研發(fā)。

他以小小的溫濕計進行舉例，“普通的家用溫濕計放到豬舍里兩三天便會失靈，于是我們找到世界上最頂尖的溫濕計，但放到豬舍里仍然撐不過三個月。”秦英林說，在這種情況下牧原就嘗試進行了針對性研發(fā)，做出的產品目前處于行業(yè)領先水平。

“所以說 ‘科技企業(yè)’都是被逼出來，原來我根本不懂溫濕計，但企業(yè)發(fā)展需要，我們只能自己去武裝自己。”秦英林說，在這樣的常態(tài)化背景下，牧原不僅在養(yǎng)豬方面實現了突破，還在飼料、育種上實現了革新。

在獨立育種方面，牧原打破原來行業(yè)壁壘，堅持二十年價值育種， 以市場需求為導向，致力于做更適合中國人口味的種豬品種，目前牧原公司育種量能夠滿足全國的種豬需求。未來，公司將持續(xù)堅持自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮引領帶動作用，提升核心種源自給率，提高良種供應能力，并與國內專業(yè)機構深度合作，不斷加大育種新技術的應用和成果轉化，為種豬供應、行業(yè)生豬產能恢復提供有力支撐。

據了解，目前，牧原采用“全自養(yǎng)、全鏈條、智能化”養(yǎng)殖模式，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，逐步形成育種、營養(yǎng)、疫病防控、智能化、養(yǎng)豬清潔生產等20大專項技術，累計申請專利1559項。

建議推廣低豆日糧節(jié)省大豆進口

建立產銷區(qū)長效銜接機制

同時，秦英林也建議，推廣低豆日糧，從而降低飼料成本，實現行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。秦英林介紹說，低豆日糧的應用，使得飼料中豆粕用量大大降低，此技術推廣至全國，可節(jié)省大豆進口2000萬噸，節(jié)省土地資源1.5億畝;同時減少氮排放，減輕環(huán)保壓力，促進養(yǎng)豬行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

據了解，牧原于2000年開始使用低豆日糧。2020年社會上豬用飼料中豆粕用量占比17.7%，牧原豆粕用量占比9.8%，豆粕用量較行業(yè)減少近一半。

生豬產區(qū)、銷區(qū)一直存在錯位問題，這往往導致生豬供給的不平衡，從而影響生豬價格。

“生豬產區(qū)多是一些經濟欠發(fā)達地區(qū)，如何把產區(qū)生豬運到銷區(qū)是實現生豬供給平衡的關鍵。”秦英林建議，政府出臺相應的政策，通過財政補貼、補償機制等手段，促進建立產銷區(qū)長效銜接機制，保證生豬產能穩(wěn)定。

記者了解到，近年來，為順應“運豬”轉向“運肉”的行業(yè)趨勢，牧原股份積極布局屠宰業(yè)務，未來也將根據養(yǎng)殖產能的布局，在養(yǎng)殖產能密集的區(qū)域配套建設屠宰廠，通過養(yǎng)殖加屠宰產生協同發(fā)展效應，拓展公司的發(fā)展空間，實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

截至目前，牧原股份已有內鄉(xiāng)、正陽兩家屠宰廠正式投產運營，潁上、曹縣、商水、鐵嶺四家屠宰廠進入試運營階段，合計屠宰產能為2200萬頭。據牧原預計，2022年年底屠宰產能將達到3700萬頭。此外，2021年，其屠宰產能利用率約為70%，牧原股份也將通過提升產能利用率、拓寬銷售渠道、優(yōu)化銷售結構、降低生產成本等多種措施，支撐2022年屠宰業(yè)務實現盈利。

如果一家企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰

要學會從國家大政方針中找方向

從一個小型養(yǎng)豬場發(fā)展成如今的行業(yè)巨頭，秦英林作為掌舵者，對于實體經濟如何行穩(wěn)致遠感觸頗深。

“實體經濟，它對應的是非實體經濟，雙方應該是互相依賴、互相支持的。”秦英林表示，非實體經濟能為實體經濟提供更好的服務，實體經濟就像在戰(zhàn)場上打仗一樣，只有互相結合才能跑得更快、更靈活。

談及商業(yè)史上的企業(yè)成敗案例，秦英林表示，實體經濟應該如何做得更好其實并沒有標準，因此我們要正確看待企業(yè)成敗。成功的企業(yè)是順應了時代，多走了一步，早走了一步;失敗的企業(yè)則是失誤了一步，晚走了一步，落后了一步。

“如果一家企業(yè)感到方向不夠清晰的時候，一定要學會去理解國家的大政方針，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略的大背景。”在他看來，企業(yè)一定要擁抱時代，要跟科技發(fā)展趨勢融合到一起，要將內部經營管理融合進去，盡量去規(guī)避實體經濟可能出現的問題。

2月26日，秦英林當選河南省食品工業(yè)協會第五屆理事會會長，對于河南省食品工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，秦英林稱，當選了協會會長后，雖然不能幫助每一個企業(yè)去解決具體的經營問題或管理問題，但希望讓大家看到一個行業(yè)的發(fā)展趨勢，引導大家用更開放的眼光看未來，從而知道自己該去做什么，這樣才能未雨綢繆，實體經濟才會有出路。

代表5年“履職記”之秦英林

2018年

建議推動行業(yè)轉型升級，推行大農業(yè)模式，促進畜牧業(yè)騰飛;

2019年

建議發(fā)揮龍頭產業(yè)優(yōu)勢，推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略;

2020年

建議加快養(yǎng)殖業(yè)轉型升級，實現智能化養(yǎng)殖，希望行業(yè)構建成為“節(jié)約高效、種養(yǎng)循環(huán)、生態(tài)環(huán)保”的可持續(xù)發(fā)展新格局;

2021年

建議推動生豬種業(yè)發(fā)展，加大種養(yǎng)結合支持力度;

2022年

履職進行時